1月18日，中铁北京工程局总经理张卫红到天津公司北京地铁17号线项目现场检查办公，并开展“关爱员工、冬送温暖”活动。集团公司副总经理于庆涛、许志忠，工管中心、安质部、财务部、华北指挥部，天津公司总经理杨玉平、总工程师杜宪武陪同检查。
现场检查办公
张卫红一行实地查看了十里河站主体施工现场，听取了项目施工组织、安全质量管控等工作汇报，详细了解项目施工重难点、工程节点及疫情防控等情况。
会议现场
会上，张卫红强调，要切实认识到北京地铁项目的重要性和当前施工生产的严峻形势，确保实现工期节点目标，保证项目安全、质量、一季度信用评价以及成本管理目标。要确保十里河车站主体结构和区间在2月10日前完工，抓好主体结构、区间和附属三个关键，严格按照时间节点推进，二级节点只能提前不能滞后。附属工程要组织好劳动力、专业工种，进场前做好摸底调查，安全质量培训要做到位，坚决杜绝安全问题。带班人员必须在作业现场一线，各级管理人员要深入现场，集团公司工作组、天津公司系统管理人员进驻现场，真正发现问题、制定方案、解决问题，确保工程质量可控。做好和业主的沟通交流，确保留守员工队伍的稳定，做好春节期间的材料供应保障。
张卫红讲话
张卫红指出，天津公司要加强系统管理，高度重视北京等关键市场的项目，练内功、打基础、真抓实干，真正发挥后台管控主体管理职责，在资金管理方面要堵塞漏洞，做好变更索赔等工作。区域指挥部要履行市场角度的项目监督管理职责，帮助项目协调解决问题，牵头对接，及时向建设单位汇报。集团公司要提前预判预警、采取措施，建立稽查队和区域指挥部信息对接工作机制，提高预警的准确性和真实性，督导直管项目和子分公司，现场督导、检查、纠偏和帮扶重难点项目。
于庆涛讲话
于庆涛对天津公司做好后台管控及项目部下一步工作提出三点要求：一是要高度重视项目履约。二是要严格管理项目成本。三是要加强与业主的沟通。许志忠主持会议讲话
许志忠主持会议并对项目下一步工作提出四点要求：一是要充分认识项目工期的严峻性，做到早投入、早认识到位。二是要高度重视现场与市场的关系，提高责任感。三是要加大项目组织协调力度，落实好领导带班制度，提高现场管控能力。四是要严格规范作业，保工期要先确保安全、质量，做到忙而不乱。五是结合实际、提前策划，统筹安排好节日施工。杨玉平汇报
会上，杨玉平结合项目管理过程中产生的突出问题，汇报了天津公司及项目部在解决处理问题矛盾及全面提升项目管理中的所采取的主要措施，分析了项目部当前的形势，提出了天津公司及项目部下一步工作努力的方向。杜宪武汇报
杜宪武从项目安全、质量、进度、成本效益、人才效益、社会效益六个方面详细汇报了北京地铁项目基本情况，表示，我们有信心、有决心完成好各项节点目标，奋起直追，做严做细做实各项工作，确保满足业主各项要求。会上，集团公司相关部门负责人对项目施工组织、安全风险把控、质量管控、工期进度、现场保市场等方面提出具体要求。冬送温暖
检查期间，张卫红在项目部开展“关爱员工、冬送温暖”活动，向一线员工表示亲切的慰问，送去企业的关怀和祝福。
主办：中铁北京工程局（天津）公司党委工作部
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